第150章 新伊甸之光公会改革(三)(第2/2 页)
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,或者根本换不到星元,那就看运气。
第二项和第一项差不多,区别是将玩家协助跑商的利润提取1%作为绩效点。
由于跑商产出的是NED,故提取的也是NED。提取出的NED卖星元,卖出多少星元算多少绩效点。
暂时的绩效点只有两项,未来可能会推出更多绩效点政策。
绩效点按月按业务员小队统计,本月绩效点按1:1折算成星元,平均分配给业务员小队每名成员。
受老婆李晴启发,王畅规定:绩效点折算的星元,其中一半在下次工资发放日发放,另一半留到年底作为年终奖金统一发放。
中途离职的话,年终奖当然就没了。
考虑到后勤部和特别行动部不是业务员小队结构,王畅还规定,新伊甸之光部全部业务员的平均绩效点,即为这两个部门的绩效点。
至于不进入游戏的其他公司员工,他们没有绩效工资。如何将他们的收入与公司业绩挂起钩来,王畅让公司CEO去设计制度。
绩效奖金制度一经公布,立即受到广大业务员的强烈欢迎,业务员士气为之大振。
如果运营得好,一个舰队有一万名活跃玩家,哪怕每人每月只贡献10星元绩效,一个小队一个月也有十万星元绩效。
十万星元分到16个人头上,平均每人有6250元之多,几乎等同到手的基本工资。
大家努努力,在游戏里多组织几次活动,让玩家们多贡献一些绩效,岂不是要发财?
算清楚这笔账,业务员人人心头火热!
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