第150章 新伊甸之光公会改革（三）(第2/2 页)
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，或者根本换不到星元，那就看运气。
第二项和第一项差不多，区别是将玩家协助跑商的利润提取1%作为绩效点。
由于跑商产出的是NED，故提取的也是NED。提取出的NED卖星元，卖出多少星元算多少绩效点。
暂时的绩效点只有两项，未来可能会推出更多绩效点政策。
绩效点按月按业务员小队统计，本月绩效点按1:1折算成星元，平均分配给业务员小队每名成员。
受老婆李晴启发，王畅规定：绩效点折算的星元，其中一半在下次工资发放日发放，另一半留到年底作为年终奖金统一发放。
中途离职的话，年终奖当然就没了。
考虑到后勤部和特别行动部不是业务员小队结构，王畅还规定，新伊甸之光部全部业务员的平均绩效点，即为这两个部门的绩效点。
至于不进入游戏的其他公司员工，他们没有绩效工资。如何将他们的收入与公司业绩挂起钩来，王畅让公司CEO去设计制度。
绩效奖金制度一经公布，立即受到广大业务员的强烈欢迎，业务员士气为之大振。
如果运营得好，一个舰队有一万名活跃玩家，哪怕每人每月只贡献10星元绩效，一个小队一个月也有十万星元绩效。
十万星元分到16个人头上，平均每人有6250元之多，几乎等同到手的基本工资。
大家努努力，在游戏里多组织几次活动，让玩家们多贡献一些绩效，岂不是要发财？
算清楚这笔账，业务员人人心头火热！
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